广东省妇幼保健院





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广东省妇幼保健院临床路径项目管理小组成立了

发表日期:2006-8-5 9:07:03 浏览数:

2006年7月31日上午10点我院张小庄院长主持召开了临床路径项目管理小组第一次会议。这次会议的召开，确定了广东省妇幼保健院临床路径项目管理小组的成员名单，明确了临床路径项目开发的目的与方向。张小庄院长通过这次会议传达了2006年7月在全省卫生系统行风建设经验交流会上广东省中医院关于临床路径的实施经验。临床路径项目管理小组成员在会议上积极讨论，已基本确定了临床路径项目进一步推进实施的计划。

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我院于2004年8月19日开始通过KOA内部论坛进行临床路径知识的全员教育工作。2005年2月25日召开了临床路径编审第一次会议。医务科也通过周会、季度质量检查等多种方式向临床科室医护工作人员灌输临床路径的相关知识。至2004年12月临床各科室共编写了63个病重的临床路径，目前各临床路径正在实施并不断完善的阶段。

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临床路径小常识：

临床路径，其英文可以写为Clinical pathway(s), Clincal path(s), Critical pathwav(s),Critical path(s)等，简称CP。

临床路径的定义多种多样，但他们都包括关键的要素，主要有：

1.其对象是针对一组特定诊断或处置，一般是DRGs的一组，当然也可以是某个ICD码对应的病种或某种手术等。

2.临床路径的制定是综合多学科医学知识的过程，这些学科包括临床、护理、药剂、检验、麻醉、营养、康复、心理以及医院管理，甚至有时包括法律、伦理等。

3.路径的设计要依据住院的时间流程，结合治疗的中间结果，对所要进行的医疗行为的时限和顺序进行规定。

4.其结果是建立一套标准化治疗模式，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

临床路径与传统医疗模式的区别

传统的医疗模式是每一位医师都依各自的路径进行临床工作，对同样的疾病通过不同的医师可能会产生不同结果。如要求医疗质量，只有通过质量管理委员会进行评估，这是一种同行评估，结果往往是漫无标准，谁都不服谁。这样质量很难有所改进。

而临床路径是大家共同参与，经过协调，统一意见，制定出一个标准路径，要求大家尽量依此标准路径来开展医疗工作，这样就都产生一个结果，由医疗质量持续改进委员会依标准路径进行监督、检查并记录执行中所产生的变异。由于标准统一，有据可循，同时结果的改进也可量化，便于对比和考评。